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长江商学院致敬杰克·韦尔奇,“全球第一CEO”的

3月2日,通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇永远离开了我们,享年84岁。美国媒体评价他是美国工业时代最后的传奇,在他之后才是属于乔布斯、贝索斯和扎克伯格的时代。

本文整理了杰克·韦尔奇的98条管理哲学,可能其中有很些观点你已非常熟悉。希望他用一生为人类留下的管理智慧,为你开启财富之门。

杰克·韦尔奇执掌通用电气长达20年,他带领的通用电气从一家制造业巨头转型为以服务业和电子商务导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

与此同时,这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍,达到4500亿美元,排名从世界第10提升到第1。

这位被誉为“美国当代最成功最伟大企业家”所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。

有幸我们找到了由鸿基金创始人和理事长、长江商学院EMBA13期校友、央视《对话》栏目主持人陈伟鸿对话杰克·韦尔奇,共谈管理的精彩视频,让我们一同来回顾杰克·韦尔奇的传奇经历与经验。

《对话:杰克·韦尔奇与话管理》点击查看完整视频

韦尔奇的成就来源于:当他看到新世界的来临后,能大胆面对新事物所需要的巨大而痛苦的变革,而且比其他任何人都更为迅速有力地进行变革。以下是他的98条经典语录,值得今天的企业家学习。

杰克·韦尔奇的98条经典语录

1. 杰克·韦尔奇的用人观:

破除学历;

破除等级;

破除辈份;

破除资力;

破除感情。

2.凡是没有激情的员工全部开除。没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。

3.要善待离职员工,不要让自己的愚蠢之举引发危机。

4.一切终将过去,非议终将减弱。

5.换人不含糊,用人不皱眉。

6.将自己的文化与自信,灌输给公司的每个人。

7.管理越少,公司越好。

8.让每个头脑都参加到公司事务中来。

9.旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分。

10.与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

11.绝不妥协地向官僚主义开战。

12.成功,会酝酿在好品质之中。

13.明白你的角色。

14. 永远不要让你的眼睛离开目标。

15.面对现实不欺骗自己。

16.时刻保持敏锐感觉。

17.做些自己不想做的事。

18. 没有竞争就没发展。

19. 变革才刚刚开始。

20.竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

21. 对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

22. 将最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

23.在用人方面,不要有任何桎梏,应打破等级、门户、辈分的偏见。

24.只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

25. 任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

26.不要涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

27.灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实现全球化战略中的地利与人和。

28.在这个时代背景下,如果停滞不前,你就危险了。

29.领导者要体谅下属,为下属的前进道路扫除障碍。

30.领导者要将自己视为“首席解释官”。

31. 领导者要愉快地展示“慷慨基因”,确保让下属快乐工作。

32.机会来临,全力争取。

33.先于变化,采取行动。

34.养成对于“充分准备工作”与“对大量图表进行现实分析”的极端癖好。

35.让优秀人才在公司的主战场和第一线感受到他们自己的价值。

36. 在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

37.换人不含糊,用人不皱眉。

38. 时刻进行人才储备,随时调用。

39. 制定“跳起来”才可能够达成的目标。

40.建立公司内部学习环境。

41.将员工的学习与晋升直接挂钩。

42.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

43.小心关照公司的最佳员工,给他们回报、提携、奖金和权力。

44.讨论和研究可以连续几个小时进行,但一定要争吵,以贴近真实答案。

45.随时准备全面预测、分析对手可能采取的行动。

46.通过数字化使公司更加灵活。

47.公司的内部和外部文化有所区别,要求自己和其他人在贯彻内部文化方面时,始终言行一致。

48.提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,效果最终会达到最大化。

49. 警惕官僚主义往往与形式主义为伴。

50.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

51.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

52.一旦你产生了一个简单而坚定的想法,只要你不停地重复去做,期待终将成为现实。

53.不要用命令的语气,来组织公司的运行。

54.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

55.态度决定一切。

56.将重点支持与资源授予最优秀的人才。

57.生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

58.不同事业部之间无界限的交换意见是值得提倡的事情。

59.从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

60.通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

61.一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。

62.永远不要请员工与老板一起吃饭,因为无论老板多有趣,对于员工来说,跟老板一起吃饭依然属于工作。

63.让员工直观地看到自己工作的意义及其价值。

64.惩罚一到两次却依然失败,就要解雇;就算离目标还很远,但依然要庆祝每次进步。

65.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

66.面对创伤,不做无谓的焦虑。

67.为员工提供合理的薪酬。

68.通过必要手段拉拢那些抵制增长计划的人。

69. 在卷入危机之前就积累商誉,以备不时之需。

70.利用“多渠道”向公众发出响亮的声音,即使没有紧急的事情要讲,也不要让公众忘了你。

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